一批服装巨头，如九牧王和金巴，已经成为当地经济的亮点。陶瓷行业在价格战、保守、升级等内耗方面逐渐疲软
       核心提示：
       劲霸，九牧王，七牌，虎都，七匹狼……这些数不清的服装界品牌大佬，以不可回避地姿态蔓延在这个信息时代的每一个角落。他们组成了一支强大的品牌联盟，抵御和遏制了洋品牌服装的疯狂渗透。值得关注的是，这些服装品牌无一例外地出自福建晋江。这个在全国经济综合实力百强县市榜中排名高居第五位的福建侨乡，2008年工业经济总产值高达1330.721亿元。作为陶瓷行业的媒体，在深入晋江的采访中，我们没有关注陶瓷行业。相反，晋江纺织服装、鞋帽、纸制品等行业的集群化和品牌发展，使我们对当地陶瓷行业保持了清晰的审视态度。
       作为中国最重要的建筑陶瓷产区，甚至是中国最大的外墙砖产区，福建晋江一直处于非常尴尬的境地：一方面，其他高附加值、低能低排型产业发展呈爆炸性增长，陶瓷产业扩张和产业集群效应评价带来巨大压力，另一方面，当地陶瓷企业之间的价格竞争也加剧了企业之间的内部消费。此外，江西、湖南、湖北、四川等周边产区的扩张和竞争也对晋江陶瓷产业构成了一定的威胁。
       晋江
       5月25日下午。当我们踏上晋江的弹丸之地时，关于海西大发展战略的各种报道都充满了我们可以接触到的所有媒体。-漳州-泉州-福州-莆田和其他城市就像海西经济枢纽的五根支柱，以不同的方式展示了它们的魅力。《晋江经济日报》的一位同行表示，特别是近年来，台湾与大陆经济文化领域的交流与合作进入了一个新时代，海西的经济发展更加活跃。晋江是这条经济干线上的一颗珍珠。虽然它是泉州下属的县级城市，但其经济水平在福建排名第一，甚至一直处于全国前100个县的前列。
       磁炉镇人民政府企业服务中心主任颜天尊在接受本报记者采访时表示，磁炉是晋江陶瓷企业的集中营。镇上有106家陶瓷企业，其中辊道窑生产线170多条，多孔窑70多条。年产建筑陶瓷近5亿平方米，年产值55亿元，占全镇工业年产值的80%，占晋江陶瓷产业的60%以上。此外，近110条生产线分布在不远处的内坑、官桥、安海、紫帽晋江陶瓷工业生产线数量已超过280条。
       此外，福建美胜陶瓷有限公司董事长吴声团了解到，全国各地只有陶瓷经销商多达磁炉镇1.5一万多人掌握了全国陶瓷行业三分之一的销售网络。这些生产和销售优势使晋江在中国陶瓷工业中发挥重要作用。
       吴声团表示，近70%的磁炉工人从事陶瓷行业，其他30%的工人必须在与陶瓷相关的行业工作。
       这是晋江陶瓷产业的基本现状。除了成为中国外墙砖生产领域最大的产区外，由于陶瓷经销商最多，在销售领域拥有行业最广泛的销售渠道。这注定了晋江在中国陶瓷行业中不容忽视的重要地位。
        工业冲突下的尴尬
       发现，建材陶瓷一直被视为纺织服装、制鞋制革、食品饮料、轻工玩具等行业的一批竞争激烈的产业集群，无论是晋江市有关部门在采访中的言论还是官方资料。即便如此，我们在采访中也没有感受到这个行业明显的优越感。
       磁炉镇企业服务中心主任严天尊表示，虽然磁炉有106家陶瓷企业，但只有豪山、宽兴、华泰等5家企业纳税500多万元，年纳税400万元以上的企业只有10家左右。这些数据让我们看起来有点紧迫。陶瓷作为磁炉的支柱产业，其总税收相对较差。由于安海、池店等附加值高、品牌产业集群高，2008年利税总额超过5亿元，特别是陈岱镇利税总额超过10亿元。这些城镇已成为晋江税收的重要来源，因为它们拥有一批品牌化、高附加值的鞋帽和服装企业。以建筑陶瓷为主要支柱产业的磁炉镇（2008年利税总额仅为10亿元）2.7其中陶瓷行业亿元1.861亿元，占全镇总税收的80%以上)令人尴尬。
       通过晋江市人民政府经济贸易委员会获悉，目前晋江拥有恒安国际、安踏体育、凤竹纺织、迅兴、七狼、梅花伞、蜡笔小欣、福兴拉链、福联织造、中国体育国际（野力）、鳄莱特、连捷纺织、华源纤维等13家上市公司，包括红星尔克、九牧王、利朗、361°、劲霸等名贯全国的纺织及鞋帽品牌。“正是因为这些高效、品牌型企业的快速发展，使原来的陶瓷产业陷入了尴尬境地。加上陶瓷产业的占地面积大、能耗高、污染相对严重、资源消耗大、无品牌意识等特点，使之在晋江这一名牌汇聚的产业竞争中失去了进一步发展的优势和空间。”晋江市人民政府经贸委一负责人说。
       磁炉镇企业服务中心主任严天尊表示，即使在磁炉中，陶瓷行业也开始受到政府环境保护、税收和能耗的严格考核和综合管理。自去年以来，环境保护工作中的脱硫减排工作已与企业签订了责任书，未在规定期限内按要求整改的企业将责令停止生产整改。特别是在工业用地指标分配方面，磁炉也开始有意识地避免陶瓷行业，并将少数土地批准给新印刷行业。
       晋江陶瓷企业的成长特点
       晋江陶瓷有着悠久的历史。与佛山不同的是，这里的大多数企业从一条生产线开始就是家族式的私营企业。他们（晋江陶瓷企业）没有大规模的扩张和调整。用美盛陶瓷有限公司董事长吴声团的话来说，它是一步一步地进行的。由吴声团负责的美盛陶瓷有限公司成立于1984年。那一年，吴刚高中毕业。在父亲的投资下，刚离开学校的吴声团进入了陶瓷行业。到目前为止，他和美盛公司已经在陶瓷行业稳步发展了25年，并已成为该行业的老一辈。和大多数企业一样，美盛陶瓷也是由当年的生产线规模稳步发展起来的。多年来，该产品仍是外墙和琉璃瓦。
       我们只做这两种产品，做我们自己的出口和国内固定客户。吴盛团的话透露了福建陶瓷企业主的低调和耐心。如果是佛山的企业，他们中的大多数人将大规模扩大新的生产线和产品类型，以争取更多的市场份额。虽然规模与产品配套设施存在较大差距，但晋江企业的利润水平并不低于广东企业。由于他们有一定的生产规模和市场，几乎没有其他成本投资，甚至员工几乎保持不变，产品仍依靠福建商业帮助这一独特的渠道销往全国各地。
       而佛山的企业则有所不同。他们必须投资于宣传、投资、建设豪华展览馆和建立营销团队。在这些成本增长的背后，佛山陶瓷在国内同行中占据了重要地位。当被问及他在晋江陶瓷发展史上印象最深刻的事情时，吴声说，1998年亚洲金融危机，当时银行几乎没有贷款计划，一些肆意扩张的企业因资本链断裂而陷入危机。保守估计，晋江当时应该倒闭大约30家陶瓷企业，这应该是晋江陶瓷历史上最大的影响。吴声说。风暴过后，晋江陶瓷企业仍遵循以往的循序渐进的风格，保持原有的低调。即使有些企业变得更大，但产能和产量的扩大，品牌定位也没有改变。
       内外交困，风暴悄然来袭？
       在市场经济浪潮甚至金融危机的多重影响下，稳定实际上是一种退步。因为商界流传着这样一句话：。
       目前，晋江陶瓷企业除了面临纺织服装、鞋帽、纸制品等行业快速崛起的压力外，还面临着同行之间的价格战。福建（晋江）国兴陶瓷有限公司总经理王志忠在接受记者采访时表示，近两年福建陶瓷企业的利润也有所下降，最重要的原因是当地企业之间的价格战逐渐出现。特别是在金融危机的严峻时期，企业对项目的热情几乎比以往任何时候都好，最终导致价格竞争和利润下降。江西恒大利陶瓷有限公司总经理苏培培是一名真正的晋江人。他说，即使不受金融危机的影响，晋江原有的技术含量低、质量差、风格老化产品也必然会通过价格战进行倾销。
       此外，晋江陶瓷还面临着最大的敌人，即外省生产区不断增长的新生产基地。仅江西高安产区就在三年内从原来的20条生产线增长到现在的近80条生产线，其中相当一部分是专门生产外墙砖的，与晋江的产品有一定的冲突。如果广东新中原、新明珠、欧雅、普京等强大企业进入内地市场，对晋江企业生产外墙影响不大，那么湖南、湖北、安徽等当地企业和温州企业的扩张，对晋江企业绝对有影响，因为约一半的生产能力是生产外墙产品。
       此外，晋江企业不断出现这两种与其他省份新产区完全不同的现象，实际上解释了一个问题：面对新产区强大的区位优势和辐射能力，晋江企业的运输成本将失去竞争力，从而影响产品价格的竞争优势。
       面对这样的压力，已经有一部分晋江企业开始向外扩张。如恒达公司到江西高安投资的江西恒达利陶瓷有限公司，以及国星公司到云南、甘肃以及内蒙古等地投资建设新基地。
       延伸阅读
       晋江陶瓷企业的未来
       在晋江采访中，磁炉镇政府企业服务中心主任严天尊的话给我留下了深刻的印象：由于陶瓷行业缺乏研发创新能力，缺乏品牌附加值、高能耗、高污染等原因，政府不再为陶瓷企业的再发展提供土地支持。甚至磁炉剩下的土地也被批准为新的印刷业，建设和建设省级印刷业基地。
       可以看出，陶瓷产业集群的优越感似乎在面对众多品牌服装、鞋帽和上市企业时开始消失。虽然曾经是晋江的支柱产业，但从目前的总产值和利税总额来看，陶瓷产业实际上已经成为一个弟弟产业。从长远发展的角度来看，政府关注单位能耗产生的工业产值，包括生产所需的土地占用面积和环境保护，这是政府考虑的主要因素。
       即使政府不会用棍子杀人和一票否决，持续的环保、节能、降耗等一系列工作也将成为陶瓷企业不可逾越的障碍。出乎意料的是，晋江几乎采取了每次电税的严格做法，旨在促进产业升级，加快高效节能产业的快速崛起。这样的税收政策，高能陶瓷企业仍然无法避免。对于单位能耗产生的利润，这是一个难以承受的负担。
       附加值低的福建外墙砖产品，如果要投资环保、节能降耗，必然会影响企业净利润。然后，像国星、恒大这样走出去，用新的节能高效生产线和市场区域优势来弥补当前的困惑，可能是一个不错的选择。
       此外，恒大和国星还可以尝试另一条路，即调整产品结构。例如，生产价格相对较高的古董砖，尽可能争取产品的利润率，这也是一个不错的选择。泰集团推出的干挂外墙陶板也以其高附加值带来了新的利润增长点，为企业解除了枷锁。
       如果你不在沉默中死去，你就会在沉默中爆发。这是我对晋江陶瓷企业未来的看法。抓住机遇，合理布局，大胆创新，企业不会被动。相反，盲目持有没有技术突破和创新的旧产品和技术，必然会被对手无情淘汰。