我国泛家居市场行业的轮廓及脉动。
       一、泛家居市场产业轮廓
       需求量大。据不完全统计，2004年中国装饰工程总额接近8000亿元，其中家装4800亿元，工装约3000亿元。此外，2004年全国家具销量也达到2700多亿元。近万亿的市场需求足以说明中国泛家居市场产业是一块真正的巨蛋糕。
       据不完全统计，2004年中国家居建材综合市场（包括家具、建材、家居装饰及配件）、建材市场、建材超市、家具市场及专业市场（照明市场、布艺术市场、陶瓷市场、暖通空调市场等）的流通载体总量约为5000家，其中3万平方米以上的大型市场约为1000家。此外，泛家居行业的员工人口也高达数千万。
       从上述数据不难看出，中国泛家居产业不仅需求巨大，而且市场供应规模更加壮观。可以说，泛家居产业为满足人们的生活需求、提高生活质量、繁荣市场、解决就业问题、促进经济发展做出了巨大贡献。
       二、泛家居市场产业脉动
       随着我国泛家居产业的不断发展，当前产业脉动具有以下特点：
          供过于求，竞争加剧 
       由于缺乏合理的规划和市场监管，缺乏客观准确的投资信息和科学论证，一些国内外投资者未能充分了解当地的投资环境、实际需求和项目发展前景，仅凭强大的经济实力盲目建设市场。中国许多地区，特别是一类城市，家居建材市场的数量和规模呈现出明显的泡沫特征，处于超饱和状态。以北京为例，仅从六里桥南到玉泉营环岛约4公里的三环路两侧就有十几个大型家居建材市场。这种现象在其他大城市也很常见，一些超大型家居建材市场集群经常出现。由于区域市场总供过于求，分布不合理，部分市场投资不足，受欢迎程度低，销售稀释，利润率大幅下降，竞争加剧，甚至出现不正当竞争。主要原因是在一定的需求条件下，分母不仅会影响行业的健康发展，而且不会影响行业的健康发展。
          理念创新，业态多元化
       就我国泛家居产业特别是北京的经营理念创新而言，其发展轨迹应该是经营商品-经营商户-经营管理-经营诚信-经营服务-经营品牌直到今天的经营消费。可以说，经营消费是所有经营理念的核心，其本质是家居建材流通载体为消费者创造一切有利条件，最大限度地发挥消费者利益。在这方面，北京一直走在前列，家居（查看地图）（查看地图）的预付款；一些大品牌家居店普遍采用市场责任、市场管理、商场管理；城外房地产、家具、建材、家居装饰、统一服务、统一配送一站式购物，是理念和模式创新的具体体现。
       目前，我国泛家居流通领域的一个显著特点是业务形式的多样化。其主要形式可以概括为摊位制造商店、建材超市和独立的品牌商店。由于后者的数量和规模相对有限，家居建材流通形式的主体仍然是主导地位的摊位制造商和渐进的建材超市。可以说，目前，我国家居建材流通领域已呈现出摊位制造商与建材超市并存的趋势，两种模式既有竞争又有互动。
          细分市场，错位经营
       在当前家居建材流通领域日益激烈的竞争形势下，流通企业如何根据区域需求、同行状况和自身形式创造比较优势，提高竞争力的重要途径之一是细分市场、错位经营。其战略设计的重点应首先细分区域消费指数和结构：以价格为消费阀启动点（消费启动点）的刚性消费者是受众吗？还是以品牌、品味、品质、消费为社会角色，以价值为消费阀启动点的弹性消费者作为消费者对象？还是以身份、脸、成就为消费阀启动点的反弹消费者为目标？VIP商店？都需要仔细研究。理论上，最好兼容上述三族，但很难做到。近年来，北京出现了一些专业门店，如圣火暖通连锁店、闽龙陶瓷总部基地、十里河灯城等。
       提高质量，做强做大
       就流通企业的竞争力而言，关键是综合质量竞争，尽快提高和提高店铺质量。店铺质量应包括：店铺品牌黄金含量和突出水平、创新能力、市场份额、店铺声誉、服务效率、商业理念、商业模式、行业影响力、商家利益亲和力、消费者吸引力、资本厚度、区域商业因素和交通便利、团队建设、舵手控制能力等，是一个综合评价体系。目前，家居建材流通领域的竞争与互动将进一步促进店铺质量的提高和提高。在市场经济条件下，没有人能避免强、弱的马泰效应。
       在新的历史时期，家居流通企业要想有利于不败之地，就必须做强做大，不仅要增强硬实力，还要增强软实力。在战略设计和战术打法上:一是要坚持创新，从以往的商品向商业服务和商业消费转变
       纵观发达国家流通产业的发展过程，品牌化、集约化、连锁化、服务化是必然趋势。品牌含金量越高，质量越强，服务保障越完善，比较优势越明显，综合竞争力越强。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争和泛家居产业的脉搏下生存和发展。