2008年，受自然灾害、股市下跌、国家银根紧缩、国际金融危机等多种因素的影响，房地产市场的拐点已成为一个无可争辩的事实。家居建材行业作为其下游产业，自然受到参与。金海马如何解决危机？
       陆其风：无论市场有多好，都有无法生存的企业，无论市场有多差，都有成就卓越的企业。自金海马成立19年以来，其风雨、生存和竞争力都无法与业内任何其他企业相比。因此，我们在这场危机中看到了更多的机会。
       市场定位始终坚持实惠和大众化
       信息时报记者：随着人们生活水平的提高，人们对家具的要求越来越高。他们不仅要宣传自己的个性，还要展示自己的消费水平和地位。在这种环境下，家具店应该如何重新定位？
       陆风：金海马始终坚持实惠、受欢迎的路线。随着《纽约时报》的不断变化，由于消费者的需求，我们一直在提高商品结构和质量，努力环保、健康、个性化，不断提高商品的附加值。然而，在过去的19年里，我们的市场定位从未改变，我们始终坚持为社会上最广泛的普通消费者服务，这也是金海马不断发展壮大的主要原因之一。
          坚持稳步推进规模扩张计划
       信息时报记者：行业严冬已经到来。广州家居建材市场的市场容量将萎缩，但目前仍有大量家具商场。此外，新开的家具店仍在增长，预计增长率约为10%~20%，即每年约有20万平方米，大大加剧了行业竞争。在当前的市场环境下，多店经营和扩张将导致企业经营困难。如何有效控制成本？明年企业的发展目标是
       陆其风：能否有效控制企业成本，主要取决于企业的经营理念。在市场繁荣时期，广泛的贷款，盲目扩张，然后在市场萎缩时期，资本断裂，自然困难，甚至濒临死亡。金海马从不盲目扩张，我们的市场扩张计划坚持稳步推进，深入挖掘市场价值。
        市场容量不仅基于市场容量
       信息时报记者：据统计，金海马、红树湾、吉盛伟邦、美居中心等知名品牌年营业额约50亿元，约占广州家居建材店年销售额的80%。剩下的不到10亿元供数十家建材市场抢食。广州的家居建材市场饱和了吗？
       陆其风：家庭市场的发展与经济周期密切相关。判断一个行业市场是否发展得太快，不能仅仅基于商店的数量。以前的快速发展本质上是一些企业盲目扩张的结果，但面对具有自我调节功能的市场，这种行为必然会受到惩罚。本月初，金海马在惠州投资数千万家商店，确定了其在粤东的行业主导地位。